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怎么才能在现场招聘会招到人?

时间:2017/07/19来源:阅读:158

如今的大多数HR,不仅是要应付网络招聘,还要赶往各种与企业需求有关的现场招聘会。然而因为现场招聘会比较严谨,而且求职者质量会比较的高,但是求职者数量已经大不如从前,所以很多HR在许多现场招聘会都容易空手而归,虽然不是完全没效果,比如说起到了宣传企业的作用,但是最主要的任务却没完成,还是比较的难堪。那么下面就让我们看看怎么才能在现场招聘会招到人?

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1、拥有良好的形象气质;

求职者满怀期待地拿着简历到了招聘会,肯定不会想看的一个衣着随便、无精打采的招聘官,HR合适的着装、文雅的举止言谈能给人一种专业、值得信赖的感觉,让求职者者对企业的形象有新的认识,就算没招到这个人,也为企业塑造了一个好的形象。

2、具备良好的亲和力及沟通能力;

人在交往中第一印象并非总是正确的,但却是最鲜明、最牢固的。HR给求职者的第一印象也是求职者对公司的第一印象。所以具有良好的亲和力和沟通能力非常重要,求职者愿意和HR打交道,愿意和HR交流,也就愿意听HR说,也愿意说给HR听。对于做“人”的工作而言的HR来说,这是最需要也是最基本的素质。

4、掌握敏锐的洞察力及应变能力;

优秀的HR应该对所有涉及“人”的管理工作有职业的敏感度,并且具有换位思考的意识和头脑,在各种环境中,与各式人员打交道时,都对沟通环境和情绪的把握很到位,审时度势,即使在现场招聘会这种复杂的环境中,也能洞察求职者言语和行为背后的真正意图,并快速做出反应和解决问题。

4、熟悉公司业务和发展方向;

招聘会上难免会遇到需要为求职者讲解岗位职责和公司业务的情况,这就要求HR要熟悉公司业务,知晓公司发展动向。一个不懂业务,不能站在公司实际业务状况和发展的角度来考虑问题的HR一定不是好HR。优秀的HR往往都是精通业务的能手。这个“精通”不是非得要去实际操作,而是要HR对业务模式有深入的认识和了解,这样才能更利于做好HR工作。

5、精通理论知识和实践操作;

精通理论知识是任职HR的基本要求,优秀的HR不但要精通理论更要熟练实践,这种精通和熟练不只是对HR六大模块的熟练掌握和应用,更重要的是知道它们之间的逻辑和因果关系,具备超强的专业能力在处理问题时才能思考全面,做决策时才能得心应手。


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