会消磨员工工作热情的行为有哪些

员工如果一直保持高昂的工作热情，那么公司的业务/项目完成效率势必会非常高，而且业绩指标、创造力也会高出一大截。但请管理者要注意，这一切都是基于员工保持高昂的工作热情前提下，可就是有许多管理者反其道而行，做了不少的错误行为，消磨掉了员工的工作热情，甚至逼得一些员工辞了职，这是得不偿失的。那么下面也让我们看看会消磨员工工作热情的行为有哪些。

1、工作制度繁琐;

许多管理者认为企业离不开良好的制度，这是没有错的，但是他们却只重视制度，而不重视良好。个人认为良好的制度应该是简单、实用、灵活、人性化的，否则长期下去，繁琐、一成不变、为了约束员工而存在的工作制度会让员工感受到无力的感觉，那么其离跳槽也不远了。

2、杰出成绩未能得到肯定;

如果一个员工在某项目上做出了杰出成绩，这时候管理者就算不给实物奖励，只是拍拍其肩膀、说一些赞赏的话语，那么其也会有一种被重视的荣誉感。但实际上在一些企业，一些勤勤恳恳、全力付出的员工从来未受到任何的褒奖，那么自然而然的便会失去对工作的热情和信心，如果心理比较脆弱的员工，甚至不知道自己工作的意义在哪里。

3、晋升机会/奖励给了不应该得的人;

尤其是对于底层员工来说，晋升机会本就很困难，如果管理者将来之不易的晋升机会或者奖励，给了不应得之人，这种不公平会激化内部矛盾，会使得员工的工作热情消灭的非常快。

4、无差别的对待每一个人;

无差别对待每一位员工，听起来确实是比较的伟大，但是你有没有想过你的企业存在着无心工作与工作勤勤恳恳的两类完全不同的人，如果盲目的无差别对待，结果可想而知。

5、一再容忍员工不良表现;

“木桶效应”告诉我们，如果不建立有效的奖惩机制，表现差的员工就永远意识不到错误背后的严重性。所以，适当的惩罚其实是管理者在帮助员工保持警醒，降低企业的容错率，共同快速成长。同时也让表现好的员工感受到公平。

6、管理者不断违背承诺;

没有人会喜欢违背承诺的人，而管理者如果不断的违背承诺，那么底下员工肯定就是“唏嘘一片”，人走茶凉便指日可待;反而如果管理者每一次都能够一诺千金，那么员工必定会士气高涨、欢欣鼓舞。所以希望管理者对员工许诺要细心谨慎，慢慢的建立起威信。

7、管理者冷漠;

有一大部分的跳槽员工，可以说并不是离开了工作，而是离开了企业与老板，老板冷漠，可以说也是员工工作热情的大杀器。优秀的老板应该是欣慰于员工的成就，乐见其成;理解员工的困难，善解其忧;他们会设置挑战性的工作，帮助员工挖掘潜力，助其成长。