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知晓如何提高员工忠诚度迫在眉睫,HR快来

时间:2017/09/14来源:

员工忠诚度对于一个企业来说是相当重要的,因为如果一个企业的员工忠诚度低,那么人员流动可会相当快,而代价就是公司需要付出更多的人力成本,而且许多业务的开展也困难重重,甚至停滞不前,另外许多情况下也就是“树倒猢狲散”,因而对于每一个HR来说,知晓如何提高员工忠诚度迫在眉睫,下面也就让笔者说说。

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方法一:多管齐下;

合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会,这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。毕竟对于员工来说,良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值,都是除薪资以外特别看重的归属因素。

方法二:与员工共享信息;

与员工适当共享一些信息,是让其发现自我价值已经实现的重要步骤,而且这也充分表明企业对其的看重,十分的影响员工的工作效率,也让其在企业中有一个明确的角色定位,感受到自己对于企业是来说是不可或缺的一部分。

因而希望HR们能够加强内部沟通,争取做到与每一个员工进行信息共享,比如说企业得到了某些成果/成就,让其知道有一部分是因他而成功的,这样做到坦诚相待,能大大提高员工对企业的忠诚度,而不是说喜悦只在管理层总分享。

方法三:让团队成为中介;

员工每天在工作中,打交道最多的是其所在的团队,而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说,团队内员工的技能互补性更强,任务的完成更需要彼此之间的密切合作,因此,员工在团队内的重要性更为明显,其团队意识也就更强烈;同样,团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以,利用团队的中介作用,企业可以更有效地培养员工的归属感。

方法四:让员工参与决策;

不可否认,许多企业的决策都是中高管理层共同决定的,很少有基层员工能够参与,因而基层的员工的心声、意见也难有渠道表达,这会极大的挫伤其积极性,认为自己在企业当中就是可有可无的存在,毫无忠诚度可言。

并且许多企业的基层员工只会把自己当成一个打工者,从来没把自己当成企业的一份子,就像是“山高皇帝远”,职责之外的事情一律与其不相干,而让员工参与决策却能够让其融入企业,能让他知道他在企业里是重要的,更能提高他的积极性与对企业的忠诚度,更多时候愿意站在企业的立场上去思考和解决问题,何乐而不为。


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