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怎么才能很好的解决新员工离职率高的问题

时间:2017/09/27来源:

新员工离职率高的情况,在很多企业都存在,可能大多数HR会认为是现在的年轻员工稳定性真的太差了,那可真的冤枉他们了,如果你的企业待遇足够好试试?这也是许多企业能够留住新人的根本原因。

所以不要一味的觉得新人怎么样,而是要同时思考自己的做法和企业存在哪些问题。比如说是否一味剥削新人劳动力,但没有给予相应的报酬?入职前有一些情况隐瞒了,但新员工入职后无法接受这些情况?你对职位、对企业的描述实在太优秀,但新人进去之后发现完全不是一回事?新员工没有交到合适的主管手上?新员工入职之后就不管不问?......下面也让我们针对其中的部分问题,看看怎么才能很好的解决新员工离职率高的问题。

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1、第一天带新人熟悉环境。

无论是什么样性格的人,都会对新环境有一定的排斥,只是强烈与很快适应的区分,然而这时候有熟人的相伴往往是很美好的,而HR或者面试官就能够很好地充当起这个熟人角色,有效的为其消除隔阂,帮助他们适应新的人际关系。

2、给新人找对领导人;

如果领导人对新人不管不问、爱理不理,或者是对其尤为苛刻,经常让其做一些与本职工作无关的事,抑或是该领导人起到负面作用,比如说抱怨公司的制度、看不起公司的发展前景等等,都是导致新人容易离职的原因。

3、开展一个吸引人的新人培训会;

许多企业都有新人培训会的存在,但基本都是走走过场,甚至有一些的企业的新员工培训会还引起了新员工的反感。然而多年的人力资源管理实战经验证明,新人入职培训看似是一个不起眼的初级“小培训”,可如果不重视这个"小培训",就很难让新人留下来,最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。

新人需要什么是我们做好培训,提高新人对公司认知的关键。具体来说,就是在课程设计上不能常规化、随便讲讲,否则新人需求达不到他们想要了解的,他们也许就可能认为公司不重视TA的存在,因此就有可能随时流动。

4、多找新人谈话;

新人入职后,一般会出现期望和现实出现偏差的情况,那么失落感肯定是有的,而且因为不了解公司,这样的失落感会更加剧。所以一定要多找新人谈话,倾听他们的想法,并且答疑解惑,让他们感受到来自公司的关系很重要,这份情感能够有效降低他们的失落感。


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