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HR招聘渠道详解,如何用好各大招聘平台

时间:2018/11/06来源:医药之梯阅读:47

很多公司的HR和我抱怨,招人难招,各网络平台,以及先下渠道都难以招到合适的人,真是生活不易,招聘更难哦。

 

今天小编来和各位HR们聊聊招聘渠道都能怎么用,分享给大家更多、更全、更专业的招聘渠道,教大家如何将招聘渠道细化,用对各种招聘渠道。

 

针对不同岗使用不同招聘渠道

 

以前HR们只要是公司需要招聘的,无论什么岗位,都直接往一个招聘平台上面丢。

 

这样是绝对不行的,作用和效率都很低。

 

不同的岗位要使用不同的招聘渠道,毕竟现在同样岗位的人才都往往喜欢往一个地儿扎堆。

 

(1)产品、运营、BD、PR等职位

 

LinkedIn(适合经理以上且偏外企的职位)

 

微博、微信(免费,耗时长,适合业内人员互相推荐)

 

Boss直聘拉勾网、内推网

 

各种展会、自媒体等


 

(2)相关技术或者研究领域职位

 

36氪 | 让创业更简单、虎嗅网(媒体类,适合蹲点大牛/合伙人单聊)

 

138大美业人才网(专业线、日化线、美容院/会所、医美都适合)

 

知乎、GitHub(社群区性质,适合业内人士且关注时间需较长)

 

COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS(技术论坛的招聘版块)

 

猎聘、100offer(高岗高技术人才)


 

(3)行政、人力资源、财务、实习生等

 

豆瓣(行政、人力资源、财务、实习生等)

 

水木社区-源于清华的高知社群(繁盛一时,现在是猎头蹲点场所)

 

Beijinger、Cityweekend(外语比较好的实习生)

 

应届生、大街网、人人网、上啥班(初级职位招聘)


 

(4)基础岗位

 

智联、58、赶集等。

 

 

降低成本的招聘渠道 

 

(1)晋升

 

把有能力的员工从基层培养和提拔起来,不仅可以让员工对公司的晋升机制有信心,还可以缩短员工对公司和岗位的磨合时间。

 

(2)岗位调动

 

把显示出特殊才能的员工(爱好、性格、有特殊技能都属于这一类)调到更为合适的位置,不仅提高了该员工的工作效率,也为公司内部留住了优异的人才。

 

(3)员工推荐

 

让熟悉公司内容的员工推荐优异的候选人,不仅可以降低员工磨合成本,还能更为准确和快速地招到合适的员工。

 

(4)离职员工返岗

 

原本就熟悉公司的员工返岗,可以更加快速地进入岗位和工作状态,其实也是增加了员工对公司的忠诚度。

 

 

常规的招聘渠道  

 

(1)网站招聘

 

除了在上面提及的招聘渠道之外,还可以联系一下地方性的招聘渠道,这有利于HR找到的候选人对于工作地域方面不会有太大的出入。

 

(2)社交招聘

 

社交招聘体现出了人脉的关键性,包含了同学、同事、同行大咖、论坛沙龙、行业展会。

 

让认识的大咖或者专业人士进行推荐或宣传,因为自己的资源是有限的,而业内的大咖他们认识的人脉和资源要比你多,让他们推荐和宣传影响力肯定比你大。

 

寻找网红,大V进行合作。多参加一些论坛,沙龙活动去认识更多的人脉。

 

在社交网络去发布信息,让更多人看到。利用一切可以利用的社交网络去发布信息。

 

(3)人才信息库

 

人才信息库的建立主要来源两方面:

 

第一:企业内部人才库,来源于现有员工的人脉关系,在职人员推荐,离职员工的回访等。

 

第二:企业外部人才库,大多数情况下,企业内部人才无法满足的情况下,就会从外部来招聘人才,形成外部人才库。


以上这么招聘平台,渠道,方法各位HR都记住了吗?



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