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HR年底留人,比招人更重要!有这几招就够用了

时间:2018/11/08来源:医药之梯阅读:53

靠近年底,HR招聘工作本就已属难事,得加把油了,但在于此同时留住人更是HR的重中之重!不然,年底人你招不到,原本干的好好的员工都接二连三的说要走,你还淡定的了吗?

 

今天医药之梯人才网给HR们支几招,年底留人的小技巧。

 


分派任务,给足激励

 

越到年底,相信领导和员工冲刺业绩的心越发奋上。

 

HR可以趁着这两个月,提前跟各部门领导沟通好,关于分派任务和给足激励的事情。

 

把今年剩下需要冲刺的业绩份额,分别分配到各个员工的手上,并时常给员工加油打气,并作出相应的承诺,做足够业绩能分多少钱,可以得到怎样的奖励等等。

 

虽然一般来说,公司做够了一年业绩,年底的时候,各个员工都会有相应的奖励分红。

 

但是“心里知道”和“官方承诺”又是两个概念。

 

提前把公司分红制度以官方的身份告知员工,不但可以减少员工类似于对“今年福利是否会减少”的猜忌,也同时是给员工架设一个明确的目标,专心全力的进行年终冲刺。

 

 

加强沟通,增加情谊

 

很多时候,员工突然的离职都跟上级有关系,所以HR要提前跟员工以及用人部门强调好,加强跟员工的沟通,增加双方的情谊、粘性,减少工作中的问题和矛盾点。

 

如果有条件,HR还可以跟老板提议,申请一定的聚餐聚会的资金,分发到各个部门。

 

建议各部门自行组织小型的部门聚餐、聚会,提高部门内部员工的凝聚力,在工作之余也能有互相了解和放松的机会。

 

同时以此福利来增加员工对公司的认可度。

 

除此之外,HR还可以在年前密集的节日当天举办一些应景的小活动。

 

比如11月29日的感恩节、12月24日的平安节等,举办主题下午茶活动,或者进行互动小游戏,在冲刺业绩的紧张时候,偶尔放松一下。

 

 

 

保暖措施,暖人暖心

 

临近年底,天气除了冷还是冷。

 

员工冷到爬不起床来上班,员工冷到在办公室打着哆嗦敲文案,员工冷到干脆离职回家冬眠...

 

这些都是每年各个公司收到过的离职原因。

 

事出必有因,工作环境对于员工的效率和工作心理有极大的影响。

 

为了把这个原因扼杀在摇篮里,我们可以为员工提供一些保暖措施,不但暖了员工的身体,也暖了员工的心。

 

有暖风空调的公司切忌为省一时的电费进行暖气时间管控,既然需要,就别在乎小利,员工自己争取跟公司主动给员工,最后结果一样,可能对员工的影响完全不同。

 

其他的福利譬如说根据公司实际情况,给员工送上保暖福利,如暖手宝、小毯子、口罩等等,简单实惠的小物品却是能送到员工内心去,带给员工温暖。

 

 

 

语言激励,精神鼓舞

 

当然,除了上面这三种实际的福利操作之外,HR还得会说!

 

用言语留人也是非常重要的一点,除了口头激励,还有关心言语和暖心承诺!

 

一、夸奖激励

 

在日常与员工的接触中,偶尔要对员工工作进行肯定,或者以玩笑形式进行个人夸赞。

 

也许你平时的一句话就让一个人开心一整天,甚至挽回一个想离职的优秀员工也说不定。

 

比如:

 

“我就说最近看到你都神采奕奕,业绩好到爆炸,果然不愧是业务骨干”

 

“最近领导总提起你都是赞不绝口的”

 

二、言语关心

 

今天之后就入冬了,可以就天气变化,对员工进行关心提醒。

 

比如:

 

“最近天冷了,穿多点”

 

“认真工作是好事儿,也得记得时不时站起来走动走动,活动活动身体”

 

“天冷了,出门上班路上免不了有风,记得戴好围巾和口罩”

 

三、前景承诺

 

升职加薪是几乎每个员工都十分关心的话题,而HR也正是负责公司的薪酬模块,所以HR的工作鼓励能让员工提起干劲。

 

比如:

 

“你的能力有目共睹,未来肯定是不可限量的”

 

“我们公司晋升机制都是齐全的,你这么优秀,领导心里都是清楚的”

 

年底留人固然不易,但如果HR们能够换个角度站在员工的立场上去思考,真心给予理解和帮助,相信定能留住员工,温暖人心的。


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