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「求职招聘」年终,员工离职高怎么办?HR员工激励方法大全带走

时间:2018/12/03来源:医药之梯阅读:51

本文标签:求职招聘、离职、激励方法


12月已经悄无声息的朝我们走来,2018即将在这最后一个月中走完。每当到这个时候对于HR来说确是个不好过的日子,求职招聘的人少了,公司的人员却在不停的离职

 

临近年末,对企业来说,保留、激励员工工作积极性、提高员工忠诚度是至关重要的。HR们往往各种激励方法齐下。


 

一方面 ,留住并激励员工,主要削弱员工跳槽想法,稳定心态,以减轻年节前后的人员流失;

 

 另一方面  既打造企业在外部的良好口碑,也有利于吸引更多更好人才。

 

所以今天小编就来跟大家唠唠,年终如何才能激励员工?


 

 

其实激励一般分两种,物质的(就是花钱)和非物质的(不花钱),我们就按照这两种模式来讲讲关于年终激励这件事儿吧!

 


 

激励模式一:物质激励


物质激励很明显,就是公司肯定要花点钱,不过花钱的地方和多少,就得仔细谋算了。


(1)物资方式

 

如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。


 

(2)货币方式

 

如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。


 

(3)荣誉评选奖励

 

年度优秀员工评选、榜样人物、颁发名列前三的奖品或奖金等。


 

(4)以优秀积分激励、以机会激励

 

提供加薪机会、晋升、调任更重要职位或参加资源缺乏的出国培训、旅游活动等机会。


 

(5)年终与公司长期战略相挂钩的激励形式

 

如期权激励及承诺兑现、股权配给、增加分红比额或点数等形式。

 

 

激励模式二:非物质激励


(1)表达谢意


员工辛苦工作了整整一年,领导都应该对他们的工作表示认可,并表达谢意。

 

HR可以提议用人部门领导和老板,亲自向员工的杰出工作表示感谢,或者为所有的员工传递书面致谢。



 

(2)一对一谈心


HR可以提议用人部门的领导,找一个时间,把手下的员工都一对一邀请谈心,可以是跟他们聊聊一年的工作感受、2019年的工作准备和方向等等。

 



(3)团队活动


办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神而这样做最终会对工作环境产生影响,营造一个积极向上的工作氛围。

 

年前的总结大会、感恩会等等都是可以的,不过要注意这个时间的把控不宜过长,也要在会间给员工提供一些吃喝玩乐的东西。

 

并且HR一定要记得把这些活动以图片、视频等形式保存下来,不但可以放在公司官网上做宣传,还能给员工转发留念。


 

当然在制定激励政策的同时还需要了解员工的需要点,每个员工的情况不对奖励的要求也就不同,你的奖励达不到员工内心的期望,那他的积极性也就降低了。那么怎么做呢?


 

找出员工的最大需求,按需奖励

 

有人要名,有人要利,加强奖励的针对性,从而强化奖励的激励功能,避免奖励的无效性。如基层员工采取现金奖励;中层员工采取培训+表扬+升职或物质奖励;高层管理人员采取名誉+物质奖励

 


优先考虑激发核心层员工的积极性

 

对于任何事物来说,公平是相对的,不公平是绝对的。要想让组织内每一个员工都满意的分配制度是不存在的,如何在这种公平和不公平之间进行权衡才是关键。因此,组织应确保其内部人员的稳定性,特别是核心层员工的稳定性。

 


奖励设计体现合理的差异性

 

员工因在组织里的工作年限、职位、贡献等诸多方面都不同,因此应在奖金设计中体现出合理的差异性。如可根据员工的工作年限和在组织中所处的地位,来设定其工作奖金。尤其是老员工,对此类员工的优厚待遇,在客观上也是对其他员工的一种侧向激励。


 

发放标准应该公开、透明

 

对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金标准。奖金的发放必须有一个让组织内部人员一致公认的、明确的参照依据,而不是由组织的领导者完全凭个人感情来任意支配的。

 

当然了,虽然医药之梯人才网为大家总结了很多的激励方式,但是只有符合了自己公司的发展阶段、业务收入、人才需求才是最适合的。

 

适当地给予物质上的鼓励及生活支撑,让人有安全感和自我实现。同时,再加以非物质性的人文关怀,相信这样的搭配,总不会错呢!



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