医药之梯,一个专业的医药人才招聘网站!
, 欢迎您!
当前位置: 首页 > 招聘资讯 > 资讯聚焦 > 正文

多家院领导被免职,背后原因引人深思...

时间:2021/02/20来源:医药之梯阅读:77

据媒体报道,世界卫生组织指出,从目前新冠病毒的传播以及更多变种病毒在流窜的情况来看,今年的疫情在世界的局势会比去年更严峻。

世卫组织突发卫生事件规划执行主任瑞安周三在社交媒体活动中说:“疫情进入第二年,基于病毒的传染模式,还有我们看到的一些问题,第二年的情况可能会更严峻。”

自新冠疫情爆发以来,全球至今已有近200万人死亡,9200多万人确诊。

事实上,自新冠疫情发生以来,国内多地已有多家医院领导因院内感染相继被约谈、通报,甚至被免职。而究其成因,既有字面上的“不够重视”,也有因专业背景、工作经验等原因带来的“不会重视”、“不知如何重视”。

据不完全统计,仅仅是2020年的四月份到十一月份之间,由于院感问题而受处分的10位院级领导中,只有三名管理者有医学背景,另外两名副院长分管医院感染管理科(是否有医学背景不详),还有5人的相关资料未在公开资料中显示。

图片

2020年4月——11月因院感被撤职的院级领导(图片来源:新浪医药新闻)


院感:即医院感染,是指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染,但不包括入院前已开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也医院感染。广义地讲,医院感染的对象包括住院病人、医院工作人员、门急诊就诊病人、探视者和病人家属等,这些人在医院的区域里获得感染性疾病均可以称为医院感染,但由于就诊病人、探视者和病人家属在医院的时间短暂,获得感染的因素多而复杂,常难以确定感染是否来自医院,故实际上医院感染的对象主要是住院病人和医院工作人员。

案例  

1

蔡莉在职期间,数百名医务工作者感染新冠肺炎,其中6人不幸去世,损失惨重。

据媒体报道,当时中心医院内外皆有人指责,指责其领导不力,要求“下课”,多位医护人员向媒体表达了对其不懂临床业务、“外行领导内行”的不满。蔡莉长期在武汉市卫生系统任职,从事行政管理工作,2017年7月调入武汉市中心医院任党委书记前的职务是武汉市卫计委组织人事处处长。综合各方消息,蔡莉的确对于临床医学知之甚少。那么也就不难理解她为何在处理疫情防控上存在天然短板了。

2

另一位被免职的青岛市胶州中心医院副院长邢春礼,在医院管制不当后被免职。其工作经历也是关于院感防控方面所具备的知识和经验十分有限,大学毕业后先是在电厂工作,负责电厂的仪表控制系统,之后进入到医院负责设备部门。而在医院网站资料却显示其作为业务副院长,分管医务科、疾病预防控制管理科等科室。

另外从8月中旬至今,全国有37个三甲医院党委书记或院长履新,公开资料显示,此轮履新中的30名院级领导都有不同专业的医学背景,具有丰富的临床经验。

小编看法

这些疫情防控所出现的纰漏,实则是暴露了许多的医院管理制度,由于医护人员防控意识不强、培训不到位,医院划分科室不严谨而导致患者没有受到应该有的保护。同时也反映出院领导的院感防控意识是衡量医疗制度的重要标准,领导的院感欠缺会导致院风不良,患者安全得不到保障。如果院领导熟悉临床业务,并且在上任之前有过相应内容的知识学习和工作经历,那么对于医院交叉感染的保障是具有高效作用的。

近日,四川某地为加强医院感染防控工作,提高全员工作人员的防控意识,全面排查医院的感染隐患和感染漏洞,积极促进医院落实新冠肺炎疫情防控常态化管理工作,针对现场督导存在问题,分管院长杨东要求对存在问题或不足之处,要求立即落实整改,并强调要把疫情防控列入常态工作管理,一定要落到实处,严格执行各项疫情防控措施。

在小编看来,一下这些点真是医院管理者所需要的掌握的重心。对于医护人员的防控意识这一点,无论是在疫情期间还是今后恢复正常秩序的日子,医院管理者无论是自身的防控意识还是对一线医护人员的防控意识监管都是一刻都不能松懈。医院必须严格管控各类感染病毒的各种传播途径,发现问题及时予以隔离,做好各个环节的清洁消毒工作。医院管理人员的门槛要相对提高,必须把医疗安全和患者安全放首要位置,对人民群众负责。发生院感事件,会使人民群众感到强烈的不安。医院管理是一个系统性工程,所以务必需要专业的人来干专业的事。


找工作,求职招聘就上医药之梯——最专业的医疗人才网!

推荐阅读:

2020上市药企营收因素分析 

中国医药高校现任书记、校长汇总,你看好哪所大学? 

医药之梯

医药之梯微信二维码 扫一扫关注医药之梯微信二维码

网站备案号:浙ICP备12009347号-3浙公网安备 33010602000646号人才服务许可证:330101000577号

版权所有 Copyright ©2010-2018 Olinking.com All Rights Reserved.

反馈
建议