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积分制管理减少人员流动性
时间：2021/09/02来源：医药之梯阅读：191
最近，不少行业的HR都在反应：人员流动率太高了！
员工干得不开心，就很容易跳槽、离职。这时，如何设计出一套好的激励方案，让人才愿意留下来就至关重要了。
说到留人，很多HR第一时间想到的就是：加钱！用高薪留人。想象很丰满，现实却很骨干，给了高薪，人力成本上去了，最后那些想走的人最终还是走了。所以，只是用钱去留人，正变得越来越乏力了。
但传统的激励工具，都有点不太给力，我们亟需一套能够解决这些问题的工具：
· 福利待遇一刀切；
· 制度执行、人力资源内耗严重；
· 各种待遇大锅饭，没能调动员工积极性；
· 暗箱操作，一个红包调动一个人的积极性，却影响一大片人的积极性；
· ... ...
01 为什么推荐积分制管理
真正的管理工作，会不断遇到这样的问题：
· 制度做好了，但是没人执行；
· 有企业文化，员工却不买账；
· 员工要加薪，否则就要离职；
· 原本想激励员工，但花了钱他们却不乐意；
· 评定晋升和加薪的人选，一直没办法确定；
· 有奖金但是没动力，没奖金人就直接跑了... ...
其实这些大家很头疼的问题，用积分制就能解决。
02 游戏化积分提升员工自驱力
要知道，人搞不定，事就办不成，解决了人的问题，就解决了企业80%的管理问题。
积分制管理的作用，正是通过扣分、加分、奖金三种方式，实现即时管理，给员工传递以正向激励为主，负向激励为辅。
用奖的方式替代罚的效果，员工认同度高，七分激励，三分管理，在“态度”与“能力”之间强化“意愿”，变“要我做”成为“我要做”。
另外，积分还具有强大的包容性，能够和任何管理制度对接。
我们特别建议，将绩效考核过程、结果纳入到积分管理中去，那样的效果更好、激励更强。
转自：人力资源分享汇
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