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积分制管理减少人员流动性

时间:2021/09/02来源:医药之梯阅读:191

最近,不少行业的HR都在反应:人员流动率太高了!

员工干得不开心,就很容易跳槽、离职。这时,如何设计出一套好的激励方案,让人才愿意留下来就至关重要了。    

说到留人,很多HR第一时间想到的就是:加钱!用高薪留人。想象很丰满,现实却很骨干,给了高薪,人力成本上去了,最后那些想走的人最终还是走了。所以,只是用钱去留人,正变得越来越乏力了。

但传统的激励工具,都有点不太给力,我们亟需一套能够解决这些问题的工具:

·      福利待遇一刀切;

·      制度执行、人力资源内耗严重;

·      各种待遇大锅饭,没能调动员工积极性;

·      暗箱操作,一个红包调动一个人的积极性,却影响一大片人的积极性;

·      ... ...


01 为什么推荐积分制管理


真正的管理工作,会不断遇到这样的问题:

·      制度做好了,但是没人执行;

·      有企业文化,员工却不买账;

·      员工要加薪,否则就要离职;

·      原本想激励员工,但花了钱他们却不乐意;

·      评定晋升和加薪的人选,一直没办法确定;

·      有奖金但是没动力,没奖金人就直接跑了... ...


其实这些大家很头疼的问题,用积分制就能解决。

02 游戏化积分提升员工自驱力


要知道,人搞不定,事就办不成,解决了人的问题,就解决了企业80%的管理问题。
积分制管理的作用,正是通过扣分、加分、奖金三种方式,实现即时管理,给员工传递以正向激励为主,负向激励为辅。 
用奖的方式替代罚的效果,员工认同度高,七分激励,三分管理,在态度能力之间强化意愿,变要我做成为我要做
另外,积分还具有强大的包容性,能够和任何管理制度对接。
我们特别建议,将绩效考核过程、结果纳入到积分管理中去,那样的效果更好、激励更强。


转自:人力资源分享汇


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