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选择内资有那些好处?

时间:2016/09/06来源:诗迈医药猎头

一直以来有很多海归和外资企业的人才都咨询同样问题:请帮我分析,我适合到内资工作吗?是不是很难适应?内资是不是管理没有外资规范?

一系列问题,提的全是内资的不足。

一直以来,我都帮着人才去回答问题,分析问题,但大多情况下,回答了也不一定人才内心就有答案,人才总还是有顾虑,举棋不定,究其原因还是:认知不足,内在动力不够。

今天想换个角度 ,说说内资的需求与好处。

一、内资需求

正常情况下,有意向引进外资人才的有三类企业,一是内资大企业需要提升管理;二是业务涉及海外,需与国际接轨;三是需要国际前沿技术钱。其它的都只是嘴上喊喊,逗你玩,再说不是急需,谁愿高价?


二、内资看重的几类人才分析

1、独挡一面的管理型人才:能主导全面或某一领域管理实质性提升,如前十的企业都在考虑:总裁、销售总经理、市场总监、研发副总裁、HRD等职位外资人才。待遇范围:100-800万元/年。

2、某一方面的专家型人才:具备业内领先技术和成功案例,能解决某一关键环节的问题。如FDA、cGMP业务企业都会在考虑:工艺总监、分析总监、制剂总监、注册总监等人才。待遇范围:60-300万元/年。

3、前沿技术专利型人才:拥有某项前沿技术专利,或具有完整的技术能力。比如国千人才,一般会是待遇+股权的模式。待遇协商,股权20-80%均有案例。


三、内资的几大好处

1、高:重视度高,待遇高,自主性高,企业期望也值高。

2、大:权力大,头衔大,不做出业绩压力也大。

3、宽:平台宽,职业发展道路宽,做出业绩跳槽道路宽,甚至自主创业道路资源也宽。

4、势:产业发展之势,政策之势(都懂的)。


三、内资引进外资人才的模式

1、补充性经理人:即正常的招聘,只是引进外资人才。如果没有较好的人才引进环境和存活的案例,且层级不是在总监级以上,要慎重考虑!

2、换大脑:即把某一业务领域一把手,或公司一把手换在外资人才。要考虑直接老板的用人稳定性和时机,如果一直不稳定,要慎重。当然,也要考虑老板的人才引进决策时机,也许你是第七个包子,也许老板是成就你的平台。

3、试验田:即把某一新产品或某一些业务,换成外资模式,引入外资人才。这类老板一般是被外资人才伤过的,但又很执着的。这类是较好的机遇,关键看人才的能力。

4、合资公司:即与外资建立合资公司,按外资模式管理。这类风险较小,是非常聪明的模式。但医药行业很多失败的案例,主要源于老板控制欲太强,或合资之初另有打算。这类平台是较好的机会,关键还是要有站队的意识,看清谁是老板。


四、建议

1、外资人才,切莫自大,要知道,曾经的业绩很大程度是平台给的,是完善机制下平台协作的成果,只是你在合适的位置上。

2、外资人 才,切莫先入为主,操之过急。否定容易,破而不立,难以立足,难以取信同事。但也要知道老板给的时限。

3、外资人才,要学会尊重内资同事,只有尊重才能有学习机会,才能把内资同事的优势学过来,取长补短,才有发挥外资积累价值的基础。

4、外资人才,到内资的第一次要特别珍惜,要特别慎重,切莫给自己留后路。否则成活率已低于50%。做不出业绩,会自我掉价,后期路会越走越窄。

5、外资人才,一定要了解自我,了解自我优劣势,去最需要自己(最好是不可替代),最能发挥自我优势,有机会弥补不足的平台。


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