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HR不仅要招聘人才,更应该留住人才 这篇文章告诉你HR该怎样留住人才!

时间:2023/04/25来源:医药之梯阅读:455

新员工是企业中非常宝贵的人才,他们的积极性和工作热情对于企业的发展非常重要。

对于企业HR而言建立新员工的激励机制不仅能够提高新员工的士气,还能够帮助新员工更快地融入企业,快速适应工作环境,提高工作表现。

以下是医药之梯整理的一些人力资源管理中如何做好新员工激励机制的提议,希望可以帮助到大家:

1.提供良好的培训计划

对新员工进行初步的培训和涉及工作环境的介绍非常重要。通过培训,新员工可以更快速地适应工作环境,更快地掌握公司的文化和价值观。这将使员工在第一天就能感受到公司的关爱和尊重,增强员工的工作信心和向心力。

2.建立良好的沟通渠道

在面对新员工时,事先制定好一套适合新员工的指导标准,建立新员工与公司各部门的沟通方式,让新员工在出现问题或困惑时能够得到及时的帮助和解决方案。通过培训和沟通,新员工可以更快速地融入企业文化,感受到公司对员工的重视,从而对工作保持积极的态度。

3.设定明确的工作目标和周期性考核机制

对新员工而言,这是他们对工作质量和要求的了解之初,与工作岗位相关的职责分配、工作计划确定以及绩效评价标准设计等,都是值得公司和新员工予以重视的方面。在这方面,公司可以不断优化定制新员工的工作计划,协助新员工一步步熟悉职工善使工具、制度,逐渐适应并提高工作表现。同时,周期性的考核机制,能够促进新员工的工作效率提升、目标的精细化提高以及工作质量的不断优化。

4.给予适当的奖惩制度

对于员工的工作表现,公司可以根据不同的考核指标设计不同的奖惩机制来提升员工的积极性和工作热情。比如鼓励新员工提出创新点子,优化企业管理流程、规划等方式。其中,适当的奖励和赞赏能够激励员工更加积极的投入工作和生活中。

新员工如何在公司的文化、价值观和社交圈中逐步融入,如何与公司建立信任和忠诚心,是新员工激励最基本、激励效果最大且最重要的方面之一。

从有意接纳到了解技能培训、有效培训到定期需求,通过良好品牌打造、可行做法的落地碰撞推进,对于builder员工激励实践的提升总体效益有着明显的积极影响,建议在聘请新员工入职之前制定长远、可流变的短、中、长期员工激励计划,营造模拟正式环境,提高员工投入和实际业绩,创造更高的价值和利润。


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