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现在必须立刻进行企业文化创新了?

时间:2017/03/28来源:企业管理杂志阅读:162

  在当今社会,企业文化创新不再仅仅是一种文化理念,而是已经转变为一种新型经营管理模式,逐渐对提高企业竞争力发挥着决定性作用。

  随着科技的持续进步和生产力的不断提高,企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小,文化建设的地位和作用日益重要,逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。

  2003年以来,在国企改革的背景下,胜利油田74家企业实施了企业所有制改革,成为独立法人、自主经营的改制企业。十几年来,这些改制企业的经营规模、盈利能力、综合实力、核心竞争力持续提升,实现了经济的跨越式发展。特别是在发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、激励、约束作用方面,进行了多方面成功的探索。

  一、文化塑魂,凝聚共同的价值追求和企业精神

  让文化创造企业的灵魂。一个优秀的企业文化必然创造一个伟大的企业灵魂。企业有没有持续前进的动力,关键要看企业文化有没有真正发挥价值引导作用,有没有形成自己独特的企业精神。企业精神的潜移默化,能够让员工自觉围绕企业远景目标和个人价值目标投身于实践中,使员工的价值观和企业的核心理念融为一体。

  优秀的企业形象不仅能够对外强化企业的影响,传播企业的价值理念,并且能够全面、深刻地影响企业员工,使员工增强归属感、自豪感、责任感和自信心,促进企业更快更好地发展。梅赛德斯-奔驰秉持“公平、尽责”的企业文化理念,历经百年,塑造了技术先进、质量过硬、科技时尚的顶级汽车品牌形象,叱咤全球车坛近百年。胜利高原石油装备有限公司谨守“永不服输,永争第一”的企业精神、“全力满足用户”的服务宗旨和“每一个项目都是精品”的品牌意识,依靠品牌赢得市场,依靠质量打动用户,形成了质量过硬、竞争力强、独具特色的公司品牌。其生产的抽油机、抽油杆、抽油泵等15项产品获得美国石油学会API会标使用权,产品远销美欧亚非的60个国家和地区,已成为中国乃至全球具有较高知名度的石油装备品牌。

  一个拥有优秀企业文化的企业,必然拥有强大的生命力。十几年前,胜利动力机械集团有限公司原本只是一家从事燃气机、柴油机的普通工厂,面对濒临淘汰的产品和急速萎缩的市场,公司树立“永做第一,永保领先”的企业精神,大胆投身转型发展,进军新能源产业。经过不断探索实践,公司的低浓度瓦斯输送及发电技术填补世界空白,“胜动”燃气发电机占据了国内市场份额的85%以上,公司已成为全球分布式能源业界的佼佼者。

  二、文化创新,让中小企业插上腾飞的翅膀

  文化创新,企业才能历久弥新。综观历史,横看世界,百年企业都有它独特的文化,而要让文化永远立于不败之地就必须依靠创新这把无形的万能钥匙。胜利动力机械集团有限公司继承胜利创新精神,立足节能减排,实施蓝海战略,把“节约能源,保护蓝天,创造财富,构建和谐”作为企业的神圣使命,实现了企业价值与社会价值的有机融合,开辟了一条可持续发展之路。公司先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、首届中国新能源企业30强。

  一个活力无限的企业,必然有一个持续创新并引领潮流的企业文化和价值理念。持续创新的企业文化,能够更加有效地浸润员工的思维意识和行为方式,激发员工的士气,充分发掘企业的潜能。胜利井下方圆公司把责任文化融入到经营管理和市场服务之中,从加强员工的危机意识、竞争意识、大局意识和责任意识入手,总结提炼出“对企业负责、对客户负责、对员工负责、对社会负责”为核心内容的责任文化体系,把“负责任”融入到员工的内心深处,树立了企业良好品牌形象,赢得了客户青睐。唯有创新才能展现活力,唯有活力才能成就企业。中小企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,就必须把创新作为企业文化建设的中心任务和永恒追求,紧跟时代需求和形势变化,打造适合企业自身的文化价值体系,依靠文化创新引领企业发展,让企业永葆青春活力。

  在当今社会,企业文化创新不再仅仅是一种文化理念,而是已经转变为一种新型经营管理模式,逐渐对提高企业竞争力发挥着决定性作用。当今社会科技智能高度发达,企业单凭硬实力角逐已经逐渐落后甚至被边缘化,企业竞争的核心已由1960年代技术竞争、1970年代管理竞争、1980年代营销竞争、1990年代品牌竞争,转向21世纪的企业文化竞争。企业文化创新,有助于企业提高竞争力,能使企业在时代变迁中经久不衰,保持旺盛的生命力。新大实业集团创造的“大雁文化”,将雁阵效应融入企业管理之中,坚持“以理念更新推动管理创新,以文化发展推动管理升级”的总体思路,全力塑造优势品牌,倾力打造一流团队,在短时间内实现业绩高速增长,在全国玻璃钢行业综合实力排名第一。创新发展中的“大雁文化”,已成为新大实业集团员工们广泛认同的核心价值。

  三、坚持文化育人,让中小企业集聚无穷的能量

  企业文化是无形的、意念的,最终要靠人去领悟、去实践、去执行,只有影响人的思想观念、思维意识和行为习惯,才能让企业文化落地生根,才能让企业集聚无穷能量和无限动力。

  坚持以人为本是企业文化建设的核心,以人为本的企业文化与价值理念,是时代的进步,也是历史的必然。只有坚持以人为本,尊重每一个人,相信每一个人,寻找员工和企业之间的最大公约数,企业文化建设才有共同的奋斗基础,才能形成共同的价值观念,才能最大限度地激发员工的积极性和创造性。为适应和谐社会的建设需要,胜利油田改制企业把“人”作为企业的第一资源,把以人为本作为推动企业发展、打造企业核心竞争力的前提和根本,坚持以情感为纽带,倡导“共建大家庭,共享新生活”的理念,涌现出了“长安家文化”、“营海家文化”、“森诺家文化”等一大批文化亮点。

  企业的发展往往和员工的发展相互联系、密不可分,员工价值和企业价值是相生相行的。每一个员工都是企业潜在的人才,每一个员工都是未被挖掘的宝藏,关键在于企业的文化是否创造了拴心留人的环境,是否真正调动了他们的积极性,这直接决定着企业发展的高度和生命的长度。森诺胜利工程有限公司把握住“以人为本、人尽其才”的文化育人战略,创新实施“影子股份”股权激励体系和“V”字型人才成长通道,让激励政策充分体现员工价值,让每个人都站在巨人的肩膀上成长,吸引了一大批优秀人才加盟,企业实现了连续性发展跨越。2011年,“影子股份”研究成果被评为国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

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