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建设幸福企业需要什么?以心换心——至真

时间:2017/03/28来源:微信公众号经营与管理阅读:160

  心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从“心”开始,用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以“文”化“人”,赢得人心?让我们走进“黑松林”管理的“心”故事——

  心力管理实践谈之:以心换心——至真

  有一个在网络上流传很广的小段子:如果你有6个苹果,请不要都吃掉,因为这样你只吃到一种苹果的味道。若把其中的5个分给别人,赢得其他5个人的友情和好感,将来你会获得更多。

  的确,建设幸福企业需要用心、交心、换心,心心相印。要学会用你所拥有的东西,换取对企业来说更重要和丰富的东西,那就是人心。

  古人云:人之力发自于心,心旺则事盛。“心力管理”追求的目标是和谐、美丽、幸福,核心是心力开发,讲得就是人心的力量。得人心者得天下。物质是幸福企业最基本的不可或缺的因素和条件。一个幸福企业除了物质外,还需要精神。人心的养育是一个幸福企业不竭的动力。

  当下,物欲横流,信息爆棚,常常令人感慨斗转星移。企业竞争在现阶段,最后的“落脚点”归结于内心。我们运用“心力管理”,打造幸福企业,就是要掌握和运用人的心理规律、思想规律,通过尊重人、激励人、关心人、改善人际关系等方法,满足员工的需要,发挥他们的积极性和创造性,搭建一个让他们快乐工作的平台,共同挖掘一口幸福的井。

  企业是一个大家庭。有一种对“企业家”的诠释很有趣:企业是一个家,企业家就是这个企业的“家长”。只有以心换心,把每一个员工视为家里人,并让他们在企业里真真切切地不感到“见外”,幸福就在不远处向他们招手。

  我们公司的员工有自己的洗衣房。这是因为他们的工作服往往污渍较重,不宜和家人的衣服一道混洗,如果单独洗又要额外费水费电。为此,公司专门购置了洗衣机,设立了洗衣房,并安排专人为员工清洗工作服。员工们感动地说:“公司能从洗工作服这种小事上想员工所想,在这样温暖的大家庭里工作真幸福!”

  我们公司有15年以上工龄的员工占总数的30%以上,有10年以上工龄的员工更是达到了80%.2012年,我们组织了15年以上工龄的老员工乘飞机畅游北京,一路高规格接待,大家热热闹闹,其乐融融。

  为了回报老员工,我们还出台了弹性退休决定:凡是到了退休年龄的员工,办理退休手续后,只要自愿,都可继续在公司工作,同工同酬,享受一切待遇,让老员工感到一种关爱,多了一种人生选择。

  现行劳动法中对女员工休产假有明确规定。我们公司的男员工也有长达一周的产假待遇,让他们从容适应人生的新角色。这项规定出台还有个小故事。一天,新来不久的大学生小王向我报喜:“老总,我抱儿子了,这是送给你的喜蛋,吃了身体健康!”他虽笑得嘴合不拢,可一脸憔悴,放下“喜蛋”就急急忙忙告辞:“老总,我还要找生产厂长批几天假陪老婆。几晚都没睡好觉了,小家伙一哭就是一整夜,像我欠他的债!”看着小王走出办公室的背影,我触景生情,想起自己的女儿刚出生的那些日子。换位思考,将心比心,于是男职工享受产假的规定诞生了。

  卡耐基说:以你希望别人对待自己的方式对待他人。“幸福”二字不是键盘上轻轻一敲就会蹦出来,也不是简单几笔就随意写出来的,“幸福”应该用心,用一言一行,为员工创造未来。只有以一颗火热的心,温暖员工的心,企业才会吸引人才、留住人才,有了人才企业才会基业长青。

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