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管理者:如何hold住90后战队?

时间:2017/03/28来源:商界评论阅读:127

  90后员工空降职场,年轻有活力,但又迷惘敏感。他们需要多一点鼓励与关注,老领导也应该适时更新管理艺术,将年轻的团队带出战斗力。

  人力资源部出大事了……

  时间:2016年某天

  地点:A企业人力资源会议室

  人物:

  1.人力资源总监:L总监—公司70后创业元老,威望颇高,专业性略有不足。

  2.人力资源部经理:W经理—公司新引进的80后职业经理人,为适应公司快速发展的需求,加强公司人力资源职能建设,通过猎头机构从上市500强公司挖来的空降中层。希望凭借其专业能力与L总监形成优势互补,共同打造一支战斗力强的HR队伍。上任之初,信心满满,准备大展拳脚。

  3.人力资源专员:小A、小B、小C、小D、小E。其中小A为公司老员工,毕业后一直从事人力资源相关岗位。小D为公司老员工,进公司后转岗从事人力资源岗2年有余。其余三人为外部人才引进,小A出生于1989年,其他四个均为90后员工。

  事件:在一个普通得不能再普通的周例会上,W经理一句看似正常的批评,引爆了员工的“离职”**。手下的5人中小A、小B、小C3人情绪激动,当场提出辞职,拿出早就准备好的离职报告,请求部门经理当场签字。剩下的小D也是满腹委屈,蠢蠢欲动。只有小E在会议桌的角落里低头不语。

  人资震荡的罗生门

  气氛剑拔弩张,场面几近失控,列席会议的L总监不得不出来救场。L总监想来,冰冻三尺非一日之寒。安抚好大家的情绪后,周例会暂停,要求大家来一次心灵裸奔,把心里的委屈、不满进行一次坦诚地交流。

  小C的心声:来公司半年来感觉没有被领导认可,转正后给的薪资待遇低于个人预期,并一再强调,个人并不在乎那几百元钱,关键是待遇是一个人岗位价值的直接反映,心里不舒服。平时各项工作的完成也总是被挑毛病,自己既不知道未来应该怎么发展,还在日复一日地做着一些领导“认为”价值不大的事务性工作,自身感觉越来越没成就感,不想这么浑浑噩噩地做一个职场“僵尸”。

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