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药厂不要QA可以么？
某员工在药厂干了十几年，之前一直在生产部生产车间，去年到质量部当现场QA。大半年下来感觉工作越来越不得力了。之前在车间做现场管理员其实也是负责现场的工作，和现在的现场QA的工作很多是重叠的，刚开始没感觉有什么问题。大半年下来发现有些问题慢慢的表露出来了，最突出的就生产员工基本不怎么听QA的，因为不存在上下级关系。员工只对自己生产部领导负责,这原本没有问题，但现在有问题都要绕一个大圈才能解决，如果在之前还在生产部，发现问题在第一时间就解决了，不影响生产进度，保证了质量，而现在真的无语了......其实感觉质量部没有现场QA也无所谓，就在生产部挑一些有责任心，懂文件法规，懂生产工艺的人出来管现场挺好的。许多车间的工人也感觉QA没啥用，啥也不干，净比比划划的，啥都管。感觉没有QA也挺好。
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QC可以委托检验，但QA不行。QA如果不在场，生产会乱成什么样子真不好说。这就像为什么生产负责人和质量负责人不能是同一个人，一个意思。所有的生产环节要有一个没有直接利益冲突的人在场把控、证明，才能保证药品的质量安全。
QA不是空职，也不能是空职。
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这个岗位出力不讨好，其实要看公司领导重视不重视QA，其实QA的权限很大的，也是很重要的一个岗位，质量监控把关少不了它
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国内做质量就是这么回事，在公司没啥地位，但是没有这个岗位也是不行的。车间很多事情不会主动上报质量部的，所以很多事情需要QA去监控，去反映，毕竟一个站在生产的角度，一个站在质量的角度。所以，QA这个岗位不能撤掉
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出力不讨好，说话不顶用，两头受夹板气的岗位，没人待见。要是没有要求一定有这个岗位，老板早就撤了这个岗位了。车间主任不想找个人天天监督他的工作，操作工们更是对QA的意见充耳不闻，视而不见，有时真的很尴尬。不管吧，职责所在;管吧，无人理会。
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1、QA岗位当然是不能没有的，现场管理人员是做好生产管理，在保证生产稳定的前提下，尽量使现场和文件记录等符合GMP规范，而QA是以保障生产过程符合GMP规范为前提，两个岗位的目的就不同了。
2、质量部门（主要是QA）对生产车间时有考核的（我所在的公司就是这样，考核制度也都是有明确规定的），如果QA在日常检查中发现偏差或缺陷，如果车间不能及时配合整改或拒绝检查，那会直接扣除车间相应的奖金。 -
产品不出问题是生产的功劳，产品出问题是QA是工作不到位。QA的工作在别人眼里就是对公司没多大贡献，整天挑点毛病。但实际是压力最大的岗位，从原料进厂到成品放行，全过程都监督，批记录审核，文件管理，偏差、验证，GMP检查等等需要亲自去做。所以QA这个角色很重要。
