1 体系建设
1.根据公司战略规划，完成物流运营标准化建设，并监督实施效果。
2.完成公司物流体系搭建工作，确保各项操作符合物流部制度的要求，控制送货和仓储
成本符合公司目标。
3.物流中心整体管控，保障日常运营管理、运输管理、客服管理、质量管理模块的正常
运转。
2 业务保障 为公司引进新的业务增长点，例如新产品、新项目。
3 成本管理 物流中心总成本控制，将物流中心利益最大化。
4 部门管理 制定部门奖惩及考核制度，制定物流中心例会制度，做好团队建设、人才培养工作，提高团队凝聚力。
5 报表管理
1.通过报表数据对物流中心运营情况进行分析管理。
2.物流中心运营指标分析，并不断优化改善管理中的不足。
6 现场管理
完成部门与仓库现场的稽查，做好紧急事项处理，协助下属完成和改进工作，保证日常部门工作的顺畅有效。