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招商副总经理

50-80万元/年

重庆市本科及以上

刷新时间:2017-03-25

职位描述

直接下属:下辖招商3个大部门,直接领导2个招商总监和一个合作营销经理。
一、经营管理工作
根据公司的经营目标,制定和组织实施公司年度、季度、月度经营计划,完成责任目标和年度计划;
监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核,
监督下属部门的目标任务达成,发现问题,解决问题;
负责向执行董事进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标
组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;
根据实施情况,及时调整经营计划,优化执行方案;
二、人事管理
领导建立健全的公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。
人员晋升,异动的审批
组建一个执行力强,敢想敢干,有战斗力的团队。
推进公司企业文化的建设工作,领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。
总结选人用人方法,改进人事制度。
三、财务管理
结合总公司目标和要求,领导建立健全子公司财务管理制度,组织制定财务政策,拟定投融资计划
公司费用管控及审批
组织实施财务预算方案及管控
公司融资管理
审批公司各项财务支出
总结财务运作情况,改进财务管理机制。
四、绩效管理
审定公司绩效考核管理制度及奖罚条例,制定工资奖金分配方案,审核部门及员工绩效考核方案
组织实施公司部门级绩效考核
检查和审核员工季度、年度绩效考核结果
监督,推动绩效工作实施,根据公司发展情况,修订完善绩效考核方案。
对外维护及联络 确立对外关系维护的方向和原则
领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道;
领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动,对重大事项进行决策。
总结调整并不断完善对外关系维护的方向和原则
五、日常管理工作
主持建立管理流程和规章制度
规章制度的审核及签发,主持公司内业务流程/管理流程的梳理工作
总结实施效果,及时进行流程及规章制度的优化调整。
团队建设
领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系,营造良好的企业发展运营内外部环境
建立及完善公司管理机制
总结团队建设中的问题,创新团队管理办法

其他要求

  • 1人
  • 总经理办公室
  • 董事长
  • 市场销售类

公司介绍

诗迈医药猎头是一家专业从事医药行业猎头服务的科技型企业,总部位于杭州,下属有上海、南京、广州、武汉等多家分公司,同时自主开发国内领先的猎头办公系统及医药人才网站,全面致力于海内外制药、生物、医疗、器械等行业线上线下人力资源整合。
公司与全国各地研发企业、生产企业及销售经营等企业及业内同行建立了良好互动平台,在欧、美、日等国家建立了海归引进平台,同时积极开展医药高等院校公益系列讲座,搭建了以人力、企业为主体的立体化咨询服务网,为医药企业人才队伍建设发挥了积极重要作用,为很多医药企业解决了高端人力之困。

Ann

所在城市:
所任职位:
猎头顾问C

企业信息

名称:
诗迈医药猎头
行业:
制药.生物
性质:
私营/民营企业
规模:
500-999人

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