招商副总经理

50-80万元/年

市辖区本科及以上

刷新时间：2017-03-25

职位描述

直接下属：下辖招商3个大部门，直接领导2个招商总监和一个合作营销经理。
一、经营管理工作
根据公司的经营目标，制定和组织实施公司年度、季度、月度经营计划，完成责任目标和年度计划;
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，
监督下属部门的目标任务达成，发现问题，解决问题;
负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标
组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；
根据实施情况，及时调整经营计划，优化执行方案；
二、人事管理
领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
人员晋升，异动的审批
组建一个执行力强，敢想敢干，有战斗力的团队。
推进公司企业文化的建设工作，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
总结选人用人方法，改进人事制度。
三、财务管理
结合总公司目标和要求，领导建立健全子公司财务管理制度，组织制定财务政策，拟定投融资计划
公司费用管控及审批
组织实施财务预算方案及管控
公司融资管理
审批公司各项财务支出
总结财务运作情况，改进财务管理机制。
四、绩效管理
审定公司绩效考核管理制度及奖罚条例，制定工资奖金分配方案，审核部门及员工绩效考核方案
组织实施公司部门级绩效考核
检查和审核员工季度、年度绩效考核结果
监督，推动绩效工作实施，根据公司发展情况，修订完善绩效考核方案。
对外维护及联络 确立对外关系维护的方向和原则
领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道；
领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。
总结调整并不断完善对外关系维护的方向和原则
五、日常管理工作
主持建立管理流程和规章制度
规章制度的审核及签发，主持公司内业务流程/管理流程的梳理工作
总结实施效果，及时进行流程及规章制度的优化调整。
团队建设
领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系，营造良好的企业发展运营内外部环境
建立及完善公司管理机制
总结团队建设中的问题，创新团队管理办法

其他要求

招聘人数：1人
所属部门：总经理办公室
汇报对象：董事长
职能类别：副总裁/副总经理

公司介绍

诗迈医药猎头是一家专业从事医药行业猎头服务的科技型企业，总部位于杭州，下属有上海、南京、广州、武汉等多家分公司，同时自主开发国内领先的猎头办公系统及医药人才网站，全面致力于海内外制药、生物、医疗、器械等行业线上线下人力资源整合。
公司与全国各地研发企业、生产企业及销售经营等企业及业内同行建立了良好互动平台，在欧、美、日等国家建立了海归引进平台，同时积极开展医药高等院校公益系列讲座，搭建了以人力、企业为主体的立体化咨询服务网，为医药企业人才队伍建设发挥了积极重要作用，为很多医药企业解决了高端人力之困。