5月26日，据“罗湿兄”消息，诺华中国区总裁兼董事总经理李尧发布全员内部邮件，官宣中国区将进行一系列组织架构调整，改革方案将于2026年7月1日全面生效。

根据邮件内容，此次诺华中国区组织调整聚焦业务赛道、区域管理、职能体系三大维度。

设立商业化产品组合与神经科学治疗领域

成立全新的"商业化产品组合与神经科学治疗领域"，通过更系统化的产品组合全生命周期规划与管理，商业合作以及创新商业模式探索，进一步释放品牌的长期价值，并为神经科学重点品牌及新产品上市提供更聚焦的支持。这一新团队将涵盖以下职能：神经科学疾病领域，移植疾病领域，商业合作管理，产品组合与生命周期管理。

现任中国香港地区负责陈永兴先生(John Tan)将出任中国商业化产品组合与神经科学治疗领域负责人，并直接向诺华中国区总裁兼董事总经理李尧汇报。他将常驻上海，并继续担任国际业务部中国领导团队成员。

香港业务换帅，业务汇报线优化

自2026年7月1日起，香港地区负责人将向现任国际业务部中国战略与新产品规划部负责人唐潇青汇报。在过渡期间，陈永兴将继续实负责香港地区业务。同时，香港地区负责人的继任人选正在推进中。

在加入诺华之前，唐潇青女士担任麦肯锡咨询公司全球副董事合伙人，负责麦肯锡中国医药健康业务，为医药行业客户提供战略，数字化及商业模式创新等咨询服务。香港团队也将与中国大陆保持一致，按照国际业务部整体变革节奏，逐步推进组织与运营模式的优化。

职能体系的持续升级

业务卓越及运营团队（BEE）将发展为卓越运营（Execution Excellence,EE）团队，以更加聚焦，跨职能的方式，推动商业化全生命周期中的卓越执行，提升公司运营效能。同时，医学事务团队与价值准入团队也将进行运营模式的协同与衔接，更好地支持业务发展与患者获益。

信息来源：罗湿兄

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