在诗迈深耕医药行业的十六载征程中，高级合伙人 Andy已经在医药市场营销高端招聘赛道扎根了十年，伴随医药产业营销模式迭代与人才流动升级一路成长。作为计算机科学与技术专业的工科学霸，严谨的工作逻辑深深烙印在Andy的职业道路上，构成了他独特的职业底色。

从计算机专业的工科学霸到带领千万业绩团队的合伙人

Andy 在2016年加入诗迈，入行第三年，他便实现百万回款，如今所带领团队年业绩稳定突破千万，2026 年团队业绩同比增长超 50%。

人才培养方面，他的团队已经孵化出 1 名合伙人与 2 名项目经理，多次为国内医药百强企业寻访营销总经理等核心高管，助力企业搭建全国性营销体系，以专业能力践行诗迈“推动医药产业，助力医药梦想”的使命。

身为一名跨界投身猎头行业的工科生，学生时代便偏爱数学的Andy，习惯依靠严谨的逻辑思维拆解纷繁复杂的现实问题。

在Andy看来，寻访高端医药营销人才和解答数学难题拥有共通的思考方式。当招聘项目遭遇瓶颈时，便如同解难题一般，拆分目标步骤，剔除错误的备选方向，倘若一条路径行不通，就转换视角重新推导，最终找到契合企业发展节奏的合适人才。

以专业逻辑锚定医药赛道

回望个人职业发展，Andy最重要的成长跃迁，发生在入行第三年冲刺百万回款的阶段。

早期的他也曾以为猎头工作依靠人脉积累就可以完成签单，经过实战才意识到，医药营销岗位的招聘，必须吃透行业政策与底层产业逻辑。彼时恰逢医药营销合规变革，Andy 潜心钻研政策变化下企业真实的人才诉求，精准捕捉百强药企转型阶段的人才缺口，顺利达成百万回款的目标。这次经历为他锚定了职业发展方向，坚定了他深耕医药赛道的决心，不为其他赛道的短期利益所动。

这份专注理性的职业规划，也与诗迈长期聚焦医药赛道的发展理念高度契合。不同于市面上许多追逐短期收益、什么热门就做什么的猎头公司，诗迈十六年深耕医药大健康领域，这份专注也让 Andy 下定决心沉下心，在医药人才服务领域长久耕耘。

在Andy看来，诗迈之所以能够区别于其他猎头公司，核心在于对医药产业的深度扎根。诗迈不做简单的岗位撮合，而是打通产业链和人才链双向赋能，诗迈医药研究院对接地方政府和医药产业园，提供产业规划、人才布局、招商配套方案，靠对医药产业的深度理解做交付，这是追风口的团队抄不走的底气。

一人即最优解，高端招聘的精准度法则

十年从业路上，有一个项目成为 Andy 专业能力与职业坚持的最好印证。云南某医药集团开放营销总经理岗位，设置了严苛的筛选门槛：候选人年龄需在 42 岁以内，履历稳定，同时具备高学历与头部企业从业背景，薪酬上限锁定 120 万。而当时行业上行，同层级营销总经理普遍年薪可达 150‑200 万，绝大多数优质人选不愿接受降薪，项目一度陷入僵局。

Andy 经过层层筛选，锁定了一位云南本地年薪恰好 120 万的在职营销总经理。前期三次添加对方微信都遭到删除，第四次成功取得联系后，他没有急于推销岗位，而是充分沟通企业现状、发展机遇，梳理清楚岗位权责以及薪资结构的匹配点。

整轮项目中，他仅向企业推荐这一位候选人，最终这位候选人顺利通过全部面试流程完成入职，Andy则交出了 “一人即最优解” 的招聘答卷。

这套高效的寻访方法论，也被 Andy 用于团队新人培养。他要求新人摒弃广撒网式的寻访模式，把企业提出的年龄、薪酬、履历等硬性条件拆解成一道道筛选关卡，像排除错题一样筛除不符标准的候选人，聚焦精准圈层开展深度沟通。对于医药营销高端岗位招聘，人选的精准度，远比寻访数量更加关键。

面向未来，Andy一直和团队分享一句话：不进则完，慢进则退，快进则强。医药行业变革速度很快，政策、市场、人才结构都在持续迭代，原地停留就会被行业淘汰；只是缓步前行，也会被同行和产业发展甩开；唯有主动思考、持续精进，保持快进的状态，才能持续为客户创造价值，在行业波动中抓住机会，持续为药企和高端人才搭建高质量的链接。