1、住户评估管理：协调安排并参与住户的各类评估。 2、服务方案管理：协调召开定期的个案研讨，为住户制定、执行和更新服务方案，并进行多学科的协调，包括医疗、活动、餐饮、管家等。 3、住户关系人沟通：出于个案管理的特定目标与住户关系人进行沟通。 4、关怀访视：组织对有需求的住户开展关怀访视。 5、个案与小组工作：结合住户需求、风险评价及意愿，组织实施专业个案或小组活动。 6、功能性活动管理：根据住户需求，策划和实施功能性活动。 7、服务产品需求管理：对住户的各类服务产品需求进行研究，为各专业提供服务产品开发的建议。 8、外部资源协调：协调外部资源，提供法律、公证、遗嘱、遗体捐赠等服务。 9、住户档案管理：组织建立和维护住户的社工档案。 10、协调资源为社工团队及管家团队提供支持、培训及督导。 11、组织社工业务报表的填报，进行定期分析，改善社工服务的质量及效率。 12、完成领导交办的其他工作。