人力资源规划绩效管理组织发展医院/诊所服务卫生服务 岗位职责：
1.深度对齐医院整体战略，制定中长期人力资源战略（人才梯队、组织架构、文化、薪酬激励、数字化转型），编制年度人力预算、人力规划与年度工作计划，确保人力工作服务业务目标。
2.主导设计、优化医院组织架构、部门职能、岗位体系与编制管控；搭建权责清晰的管控模式，推动组织扁平化、敏捷化，解决组织臃肿、权责不清、协同低效问题
3.搭建并优化招聘体系（校招、社招、猎头、内部推荐、人才库），制定招聘标准、流程、渠道策略与面试评估体系，保障关键岗位、核心人才、管理梯队的及时供给，控制招聘成本与到岗周期。
4.主导高管、核心业务人才的寻访、面试、录用与薪酬谈判，建立核心人才储备池，应对人才断层与业务扩张需求。
5.构建分层分类的培训与人才发展体系：新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、领导力发展、专业序列晋升培养。
6.识别核心人才与高潜人才，制定个性化培养方案，推动人才梯队建设，保障管理层与关键岗位的人才供给。
7.主导设计、推行、优化全公司绩效管理体系（OKR、KPI、360 度评估等），制定绩效管理制度、指标库、考核流程与结果应用规则；监督各部门绩效落地，解决考核争议，确保绩效公平、客观、可落地。推动绩效结果与薪酬、晋升、调岗、淘汰、培训强挂钩，实现 “以绩定薪、以绩晋升”，激活组织活力。
8.搭建全面薪酬福利体系：制定薪酬策略、薪酬结构、职级薪级、调薪规则、奖金方案，确保薪酬对内公平、对外有竞争力、符合成本预算。统筹社保、公积金、带薪假期、员工福利的设计与落地，优化福利结构，提升员工满意度。
9.制度与流程建设：制定、修订、发布全公司人力资源管理制度（招聘、绩效、薪酬、考勤、晋升、离职、奖惩等），并监督执行、定期复盘优化，确保人力管理标准化、规范化。
10.团队管理：管理人力资源部团队（招聘、绩效、薪酬、员工关系、培训等模块），制定部门目标、分工、考核与培养计划，提升 HR 团队专业能力与服务效率；对接各业务部门负责人，提供人力专业支持与解决方案。