开业5个月就实现盈利的怡禾医疗第一家线下门诊，关了

昨日（10月10日），怡禾医疗在其官微宣布，自10月11日起，旗下怡禾佳⻔诊即将关闭，已开始最后的收尾和拆除工作，这也意味着，怡禾健康线下的第一家⻔诊停止运营，而这也是疫情影响下被迫关闭的又一家民营医疗机构。今年8月，丁香园首家线下诊所杭州城西店宣布关闭，对外表示停止运营原因应系公司内部业务调整所致。

大V创办，开业5个月就实现盈利

公开资料显示，怡禾健康成立于2016年，创始人为原深圳市儿童医院儿科副主任医师裴洪岗。2016年3月，拥有41万微博粉丝、12万微信粉丝的裴洪岗从深圳市儿童医院离职，同年5月他和澳大利亚妇产科医学博士韩珊珊合作，共同创建了“怡禾健康”。

怡禾健康最初的定位是线上健康管理公司，在微信上搭建网络问诊咨询平台，提供付费的母婴健康咨询服务和科普直播。基于对咨询质控的重视、可靠优质的服务，怡禾健康上线两个多月公众号粉丝就突破4万，产生付费咨询近6000单，咨询总金额近30万元，在不到3个月的时间，做到成本和收益基本打平。之后的2年时间里，怡禾健康更是积累了大量的用户资源。

2018年6月，怡禾健康获得经纬创投1000万融资，同年8月其第一家母婴健康诊所在深圳福田区正式营业，这也标志着怡禾健康正式进军线下诊所。2019年8月，怡禾健康在深圳市南山区的第二家综合门诊开业，除了儿科业务外，还提供皮肤、医学美容、心理、耳鼻喉等业务。

2019年9月，怡禾健康宣布完成4000万元A轮融资，由复星星未来领投，天使轮投资方经纬中国追加投资。2021年4月，怡禾健康广州诊所开业，诊所设有儿科、儿保、口腔、皮肤&医美等科室。

2022年1月，怡禾健康成都诊所开业，提供儿科、儿保、儿童口腔、成人口腔、正畸、皮肤科、医学美容科等看诊服务。根据官网介绍，目前怡禾健康平台已聚拢了700多名海内外资深医生，并向600万用户提供了服务。

值得一提的是，怡禾健康的第一家门诊——位于深圳的怡禾佳门诊在开业后的仅5个月就实现盈利，然而也正是这家门诊，日前将关闭。怡禾医疗方面表示，怡禾佳门诊开业至今4年，其中有3年都在新冠疫情大环境中度过。同时，由于疫情的影响，怡禾佳门诊无法接诊发热及其他十大症状，因此部分儿内医生开始学习儿保，但最终不敌大环境的影响，只能“收缩阵地求生存”。怡禾佳门诊关闭后，其全体医护团队将转移至怡禾星门诊。

疫情3年，民营医院生存艰难

事实上，怡禾佳门诊的关闭只是疫情冲击下民营医疗机构“断臂求生”的一个缩影。中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝在今年5月表示，疫情以来，已有2000多家民营医院破产倒闭。

疫情3年反复带来的防控投入增加、运行成本增加、业务量下滑、收入减少、盈余减少等，是导致医疗机构倒闭或“断臂”的主要原因之一。今年7月初，国家卫健委披露2020年度二、三级公立医院的绩效考核情况。数据显示，2020年全国二级公立医院医疗盈余率平均为-0.66%，较2019年下降2.73个百分点。同时，753家三级公立医院医疗盈余为负，占比43.5%，较2019年增加25.89个百分点。全国三级公立医院医疗盈余率为-0.6%，较2019年下降3.6个百分点。

公立医院如此，民营医院更是可想而知。《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，2020年中国各类医疗卫生机构总收入4.87万亿，总支出约5万亿，总体入不敷出。其中，公立医院收入约4.193万亿，支出4.195万亿，整体亏损约20亿元；非公医院收入6760亿，支出8067亿，亏损更为严重，约1307亿元。

在疫情反复的压力面前，民营医院该如何生存？根据赛柏蓝的报道，一家北京民营医院的院长表示，民营医院要更加注重运营效率的提升、调整当前的收入结构，市场运作方法也要改变。其次是房屋合理使用，可以与房东谈判租金；人员搭配要合理，效率提升、消除企业员工的内耗，通过激励员工来调动积极性等等。更为重要的是，民营医院要想办法创收。当线下就医受阻时，民营医院管理者要开始转别思维，互联网医疗是好的切入口。

同时，也有业内人士认为要把疫情看作是民营医疗发展道路上的一次转折，疫情所带来的损失和影响不会一直持续下去，随着时间的推移，原本被压制的医疗需求会回归正常，而对于那些优质的民营医院，疫情也许是他们弯道超车的契机。